一、運用現代管理理念和現代信息技術，建立以項目全生命周期管理為主線、以數據集中和服務分級為基礎、以工程項目管理為核心、實現各級項目管理信息高度融合、關鍵流程節點全過程實時管控、工程各階段信息實時穿透及系統內信息實時共享。

二、通過縱向一體化設計思路，構建覆蓋業主、總體總包單位、工點單位、分子公司、項目部、協作單位多層級的項目管理。支持各個單位用戶共同參與這項任務，利用平臺的統一服務中心整合各個單位的系統數據接口進行流程流轉支持。

三、采用多級計劃管理：涵蓋計劃的編制與審批、執行與反饋、預警糾正、計劃調整、計劃考核等多個環節。建立統一的項目管理體系。

四、管理可視化以計劃為導向，以業務任務為紐帶，強化整體方案管理、跟蹤，以實現對整體工程方案的演變過程管理，包含方案變更過程、設計變更過程。

五、建立業務標準化、流程標準化，通過項目模板、知識庫、接口表等方式規范輸入過程，對成果、工程質量建立審查機制并與規范標準相關聯，提供審核和考核管理等功能。

六、建立信息共享、高效協同機制，各參與單位快速、及時、有效的溝通，實現信息、知識的共享、傳遞和繼承，滿足信息實時共享及實時查詢，降低溝通成本，提高管理效率。